我想通过做只有那些没有专业领
Appliv 有一个对应用程序进行分类和分组的类别结构，因此我负责将新发布的应用程序链接到适当的类别，并整理介绍每个应用程序的文章。 与此同时，我致力于提高Appliv TOPICS的运营效率，该网站传播与智能手机相关的应用程序指南文章和娱乐服务信息，并构建一个可以更有效地批量生产文章的系统。 商业 商业 应用普利夫十周年！回顾那些寻找用户与应用幸福邂逅的日子 2022.11.02 ──从那时起，除了Appliv之外，您还参与了许多自己的媒体。 是的，到目前为止，我参与过大约 4 到 5 个媒体和解决方案部门运营的媒体。 他们所有人的使命都是通过提高媒体运营和编辑系统的效率来增加销售额，但要做到这一点，就需要实际参与每个媒体的运营。 因此，我有时会做校对稿件等编辑工作，也参与招聘工作。虽然我说的是编辑，但我没有编辑的技能，所以我只是写 电报号码数据 基础文章，利用生成式人工智能来提高文章生产的效率。 ──在这么短的时间内在不同的媒体之间转换，你的感受如何？ 当我刚加入公司时，我有时会担心自己无法获得某种专业知识。 这是一种模糊的不耐烦感，因为你没有明确的武器。 另一方面，我真的很高兴他们对我有期望并给了我新的机会。 渐渐地，我变得自信，如果我愿意学习，我可以做大多数事情（即使我以前从未做过），所以我从不消极看待它。 最近，我开始觉得生活更有趣了，因为我可以经历很多事情，即使我用我缺乏专业知识作为武器。 每个领域都有很多专家，所以域的人才能做的事情来为公司的发展做出贡献。
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──请告诉我们您是否因为伊藤先生而获得了任何观点或技能。 我认为这是一个常见的故事，当一个组织追求单一目标时，由于人际关系而很难驱动，我认为这是最糟糕的。 当我思考我们如何共同努力为团队找到最佳解决方案时，我认为我获得了设计通过各种媒体进行沟通的方法的能力。 尤其是在与现有媒体合作时，如果忽视媒体已经建立的政策和默契并提出改进意见，那是行不通的。 因此，我们首先收集必要的信息，比如媒体的价值观是什么、他们在什么政策下运作，然后改变信息的时机和呈现方式。 ──您不是把“这是最好的做法”强加给统治者，而是根据每种媒体的特点提出改进建议。 是的。我了解到，提出策略和策略时要考虑到媒体的最大利益，而不是试图炫耀自己的自我，这样会取得更好的结果。
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