德国有数百万家公司

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我们每周大约收到五个新的业务咨询。我们取消了其中的四五个。我们有一个点标准目录用于评估咨询和新商机。评判标准包括简报是否高质量是否最多只有四五个机构参加比赛是否有推介费我们是否确切了解决策过程是否有个人汇报的可能性和回头看看等等我们不会追逐每一个假定的机会。这保护了我们的员工顺便说一句也保护了机构的金库并导致更高的命中率。如果所有机构都这样做将会对公司和客户产生影响。但是有太多的机构无法做到这一点最重要的是太多的机构承受着压力认为他们必须追逐每一个假定的机会。

公司必须单独行动吗没有非常相似的组织意义上的公司。有时有些人从未写过简报或组织过推介会现在却被要求选择一家机构。有时会有一个规模庞大经验丰富的专业部门但采购部门会以节省的目标介入。有时有一家中等规模的 电话号码清单 公司有一个称职的营销或公关部门他们行事公正谨慎。这还不是全部。无论如何有一件事是肯定的一个机构不应该什么都同意。一旦你把自己放在垃圾桌上你就不会那么快摆脱它。推销文化有一个圆满的结局吗也许球场的尽头才是真正的幸福结局。我们设法说服公司放弃推销。

                                                               

不仅是出于自身利益还着眼于公司的利益。您可以与多个机构举行化学会议。但是你应该选择一个并和她一起去车间。然后可以一起开发一个概念。公司贡献了所有的经验和专业知识来自其他部门的代理知识和新的动力。这样一个真正强大的然后可实现的概念就会出现。而公司也通过直接合作的方式认识了该机构。这种方法也更有效。毕竟超过的获胜概念从未实现。你有公司例如相信创意但没有考虑很多影响因为该机构没有看到它们。在这样的研讨会中通常会创建可以直接带到街上的概念。呸里面有很多。所以有序。