付出更多努力来抵消现

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是积极的包容性的和富有洞察力的。在建立客观基线时您的公司还有机会评估相对品牌实力以帮助确定后续步骤并优先考虑沟通工作。例如如果一家新收购的公司在市场上的品牌认知度很低那么它越快融入更强的品牌越好。与同一家公司本身知名度很高且声誉良好相比这可能需要更少的投资。这很像物理学一个更强大的新品牌将需要有的品牌认知并教育受众了解新的品牌配置。通过对合并公司品牌优势的。

初步评估您的团队可以制定适当的里程碑时间表和实施预算。如果合并和收购是您公司持续增长计划的一部分那么值得努力为典型的品牌实力场景创建实施计划模板。下载专业服务公司 贝宁 手机号码数据 并购指南一些高级示例方案一小品牌知名度和美誉度较低快速整合计划专注于内部培训最大成本效率并提升其更明显的品牌资产的价值。方案具有区域知名度和美誉度的中等品牌适度的整合计划在成本效率与清晰的内部和外部沟通计划以及本地可。



见性活动之间取得平衡。计划具有国内或国际知名度和声誉的更大品牌更长的整合时间表考虑整合前活动品牌推广和整合后活动。除了制定明确的实施里程碑团队是否按预期执行计划之外任何计划都应概述关键的可见性和参与度指标以便您可以评估进度并在此过程中进行调整。请记住集成计划越长市场变化改变您目标的可能性就越大。围绕这些指标进行定期报告和讨论也有次要好处它们支持内部团队参与并有助于提高道德和保。