是其他人注意到了那

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如果你以身作则，将自己融入其中并接受反馈，那么就会形成文化。 人们讲述着关于我的故事。我可以和你分享一两个。许多年前，我第一次担任总裁一职，领导大型损益表中的所有职能。 杰弗里 总裁的职位低于当前首席执行官的职位。 安全的 它一直。是的，是在另一家公司。但这是在首席执行官角色之下的。它[包括]运行所有功能并运行大量损益表。我记得明确地站在一个小组中，目的是让所有领导者站在我周围并听取反馈。我写下了所有反馈，将其打印在一张纸上，然后放在键盘下。所以，当人们来访时，我没有告诉任何人这件事。


张纸，他们来看我什么的时候也会偷偷看一眼。然后，当 突尼斯细胞电话数字 人们开始问我时，我说：“嗯，这是所有高层领导给我的所有反馈，所以我每天都会看。就在这里。它就在我的键盘下面。我从未远离它。” 杰弗里 您认为，总的来说，对于任何公司的首席执行官来说，与公司其他成员分享自己的弱点或发展领域是强项还是弱项的标志？因为一些首席执行官希望塑造一种始终掌握权力和控制的形象。他们可能认为这是软弱的表现。一些年轻有为的领导者可能会同意他们的观点。你的哲学是什么？ 安全的 我的理念是，谦逊是通往学习的氧气。









而你找到谦卑的方法是，我会告诉你一个故事。我会告诉你，在我和父母一起长大的过程中，人们是如何告诉我这句话的。芒果树是印度的水果之王，你把种子埋在地里。需要五年的时间才能结出果实。但树上的果实越多，树因重量而弯曲得越多。树枝弯曲了。不知道你是否见过芒果树，但它的果实味道鲜美，纤维多，多汁，甜甜的。 印度的情况是，芒果树让果实与动物更加亲近。作为领导者，谦逊意味着认识到我们都有惊人的天赋。我们必须让这些礼物更接近能够使用它们的人，这意味着你必须放弃你最好的想法。