另一件事是稍后你必须证明你知道

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如何穿着那套衣服战斗。赞助和沟通管理赞助行动的目标可以是多种多样的但基本上我们可以说其中最常见的是实现一定的品牌定位达到一定的目标受众并向利益相关者展示公司对社区的承诺其中它运作。企业在“押注”某项赞助时必须克服的一些障碍是除了满足上述目标外不与公司的道德准则相冲突、拥有适当的预算以及拥有一支有能力的团队也很重要与“受资助主体”谈判一系列适合投资预算的优势或补偿。对于那些负责公司赞助的人来说在分配这些“好处”或“报酬”时（通常以参加某项体育、文化、音乐活动等的邀请的形式）通常会首先考虑他们的客户。

重要的是在机构甚至供应商的承诺方面。这种分配策略至少给公司的传播经理带来了一个主要问题那就是他们不受重视因此公司的几个基本利益相关者无法参与其中意见领袖和媒体等。不幸的是我们经常听到传 波兰电话号码数据 播总监抱怨因为赞助总监或销售人员向他们发出了一系列进入“倒计时”的邀请因为他们的一些嘉宾已经脱离了名单。这种态度不仅表明组织内部对所做的工作缺乏尊重而且对某些利益相关者也缺乏尊重他们比客户或供应商有更多发言权并且可能对公司产生更大的影响。



这些利益相关者有其个人和专业义务议程与其他利益相关者一样灵活或不灵活并且出于严格性和专业尊重他们不应成为“最后一刻邀请”的一部分。解决方案非常简单。如果在公司中能够从组织结构图获得必要的支持来参与某些决策那么这种比较性的不满就不会发生而且赞助很可能会实现另一个目标即与意见领袖和媒体的真正接触。沟通。对性别歧视沟通说不伊内斯·阿里马达斯（é）——加泰罗尼亚反对派领袖——安德里亚·利维（）——人民党研究和计划副秘书——玛格丽塔·罗伯斯（）——马德里社会工人党名单上排名第二的人——以及卡罗莱纳·贝斯坎萨（）——我们能党政治分析秘书——今天进行辩论月日在电视上。